REINTEGRAR-SER

Por José Evangelista Rios da Silva

Resumo

Este artigo analisa a crise estrutural da eficiência na gestão corporativa contemporânea a partir da lente do materialismo histórico-dialético e da paralaxe classista. Confronta-se a narrativa de produtividade do capital — marcada pela ostentação, pela obsolescência programada e pela competição predatória — com a eficácia do Planejamento Estratégico Situacional (PES/PESC) e do Método de Altas Direções / Método de Análise e Solução de Problemas (MAPP/PAID-MAPE). Demonstra-se que o modelo burguês padece de uma ineficiência sistêmica decorrente da alienação do trabalho, enquanto o método popular classista oferece rigor analítico, viabilidade política e efetividade transformadora.

Palavras-chave: Materialismo Histórico-Dialético. Paralaxe Classista. Gestão Corporativa. PES. MAPP.

1. Introdução

A narrativa hegemônica do capitalismo tardio apresenta a empresa privada como o bastião Supremo da racionalidade, da eficiência e da inovação. No entanto, o contraste entre o discurso ideológico e a realidade empírica revela um cenário oposto: corporações sufocadas por burocracias estéreis, aparente sofisticação tecnológica desprovida de eficácia real e uma cultura organizacional ancorada na competitividade predatória.

Enquanto a literatura de administração de empresas naturaliza o desperdício sob eufemismos como “custos operacionais” ou “riscos de mercado”, a análise sob a lente do materialismo histórico-dialético exige enxergar esse fenômeno em paralaxe classista. A mudança no ponto de observação — deslocando o olhar do centro de custo do capital para o processo de trabalho — evidencia que a ineficiência corporativa não é um desvio conjuntural, mas uma limitação estrutural da acumulação burguesa.

Nesse horizonte, os métodos de Planejamento Estratégico Situacional (PES/PESC) e o Método de Análise de Planos Populares (MAPP / PAID-MAPE) emergem não apenas como ferramentas organizacionais, mas como tecnologias de libertação da classe trabalhadora, capazes de opor ao fetiche corporativo uma práxis pautada na viabilidade política, na eficácia social e no rigor científico.

2. A Ilusão da Eficiência Burguesa: Ostentação, Obsolescência e Burocracia Estéril

A gestão burguesa apoia-se historicamente no positivismo e no Taylorismo-Fordismo para impor o controle sobre o processo de trabalho. Contudo, o estágio atual do capital financeirizado exacerbou dinâmicas de desperdício e disfunção que contradizem a promessa de maximização de resultados:

• O “Reunionismo” e a Captura do Tempo de Trabalho: Dados do próprio mercado corporativo indicam desperdícios milionários em agendas estéreis que não produzem deliberações reais. Sob a perspectiva marxista, essas reuniões funcionam frequentemente como rituais de vigilância e alinhamento ideológico. O valor da força de trabalho qualificada é queimado no altar do controle burocrático, onde a aparência de ocupação substitui a produção efetiva de utilidade.
• A Racionalidade da Obsolescência: A busca por lucros no curto prazo submete a inovação técnica ao imperativo da destruição criativa predatória e da obsolescência programada (seja de produtos, seja de ferramentas digitais). A tecnologia deixa de servir à emancipação do trabalho humano para converter-se em instrumento de aceleração da rotação do capital.
• Malandragem e “Faz de Conta” Corporativo: A competição no ambiente de trabalho corporativo fomenta condutas individuais focadas no marketing pessoal e na simulação de desempenho em detrimento da cooperação. Cria-se um ambiente de concorrência selvagem e hostilidade, no qual a competência técnica é preterida em favor da adequação ideológica e da obediência hierárquica.

A contradição fundamental reside no fato de que o capital não busca a eficiência social (a satisfação real das necessidades humanas com o menor desgaste de trabalho vivo), mas estritamente a eficiência de valorização (a extração e apropriação de mais-valia).

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│               CONTRADIÇÃO METODOLÓGICA                  │
├────────────────────────────┬────────────────────────────┤
│     GESTÃO BURGUESA        │     PLANEJAMENTO CLASSISTA │
├────────────────────────────┼────────────────────────────┤
│ • Lógica: Valorização      │ • Lógica: Emancipação      │
│ • Foco: Marketing e Imagem │ • Foco: Transformação Real │
│ • Relação: Alienação       │ • Relação: Práxis Crítica  │
│ • Meio: Competição Tóxica  │ • Meio: Solidariedade/Método│
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3. O Método Popular Classista: A Dialética do PES/PESC e do MAPP/PAID-MAPE

Em contraposição à volatilidade e ao formalismo do planejamento corporativo normativo, os métodos fundamentados na tradição do planejamento estratégico situacional e popular resgatam o rigor analítico através da leitura dialética da realidade.

3.1. O Planejamento Estratégico Situacional (PES) e a Recusa do Determinismo

Desenvolvido por Carlos Matus e apropriado pela práxis socialista e popular, o PES rompe com a ilusão de que o planejador está “fora” da realidade planejada.

• Conceito de Situação: Reconhece-se que a realidade é explicada a partir de diferentes atores em conflito. A eficiência burguesa falha porque pressupõe um ambiente harmônico sob seu comando; o PES triunfa porque parte do conflito de classes e da assimetria de poder.
• Processo Processual e Triângulo de Matus: Ao integrar o Plano, a Gerência e a Operação, o método impede que a formulação se estruture separada da execução, eliminando o “faz de conta” típico dos relatórios executivos desvinculados da base produtiva.

3.2. O MAPP / PAID-MAPE: Eficácia Operacional e Direção Coletiva

O Método de Análise e Processamento de Problemas (MAPP) e as metodologias de Análise de Problemas e Planejamento Estratégico (PAID-MAPE) estruturam o combate à incompetência gerencial burguesa por meio do rigor lógico-causal:

1. Vetor de Problemas (VOP): Substitui os diagnósticos corporativos genéricos pela identificação precisa dos nós críticos sobre os quais a classe trabalhadora deve atuar.
2. Processamento da Árvore de Causas: Exige a busca pelas raízes estruturais dos problemas, impedindo respostas paliativas baseadas em apelos de marketing.
3. Mapeamento de Atores e Operações: Define com clareza a governabilidade, os recursos necessários e as alianças políticas indispensáveis para viabilizar qualquer ação concreta.

4. Eficiência Efetiva versus Eficiência Fetichizada

A comparação entre as duas abordagens revela escolhas epistemológicas e de classe irreconciliáveis:

Dimensão	Gestão Burguesa e Corporativa	Planejamento Popular Classista (PES/MAPP)
Matriz Epistemológica	Positivismo, Pragmatismo, Neoliberalismo	Materialismo Histórico-Dialético
Critério de Sucesso	Lucro financeiro, indicadores formais (KPIs), imagem	Resolução de problemas concretos da classe trabalhadora
Estrutura Organizacional	Hierárquica, autoritária, competição interpessoal	Democrática, centralismo democrático, cooperação
Tratamento do Conflito	Negado, suprimido ou mascarado por RH	Reconhecido como motor da mudança social e do plano
Sustentabilidade	Obsolescência programada e desgaste humano	Economia de forças, soberania e emancipação

O método burguês necessita da ostentação e do vocabulário rebuscado para ocultar sua incapacidade crônica de resolver contradições estruturais. Por outro lado, o método popular classista expressa a sua superioridade justamente na capacidade de transformar diagnósticos em intervenções políticas precisas, de baixo custo e de alto impacto social.

5. Considerações Finais

A suposta superioridade da gestão privada desmorona quando confrontada com o volume de forças produtivas e horas de trabalho desperdiçadas na manutenção do aparato de dominação do capital. O “faz de conta”, as reuniões improdutivas e o fetiche pelas novidades tecnológicas revelam um modelo que consome enormes quantidades de recursos sociais para entregar resultados humanos e operacionais medíocres.

A classe trabalhadora não deve absorver acriticamente os manuais de administração executiva. Pelo contrário, cabe à práxis militante e aos formadores popular-classistas dominar e aplicar metodologias rigorosas como o PESC, o MAPP e o PAID-MAPE. É por meio do planejamento científico situado, da análise rigorosa das correlações de força e da ação organizada que se constrói uma verdadeira eficiência: aquela colocada a serviço da libertação humana, da justiça social e da superação da ordem do capital.

Referências Bibliográficas

• BRIDLE, James. A nova idade das trevas: a tecnologia e o fim do futuro. São Paulo: Todavia, 2019.
• HARNECKER, Marta. Estratégia e Tática. São Paulo: Expressão Popular, 2004.
• LÊNIN, Vladimir Ilich. Que Fazer? As questões escaldantes do nosso movimento. São Paulo: Expressão Popular, 2015.
• MARX, Karl. O Capital: Crítica da Economia Política. Livro I: O processo de produção do capital. São Paulo: Boitempo, 2013.
• MATUS, Carlos. Adeus, Senhor Presidente: Planejamento Estratégico Situacional. São Paulo: Fundap, 1996.
• MATUS, Carlos. Teoria da Produção Social. Brasília: Fundap, 1997.
• PITHON, José Antonio. Planejamento e Gestão Situacional: MAPP e PES nas organizações populares. Salvador: Editora Crítica Social, 2018.
• ZIZEK, Slavoj. Eles não sabem o que fazem: o sublime objeto da ideologia. São Paulo: Boitempo, 2008.

Sobre o Autor

​José Evangelista Rios da Silva é um profissional com vasta experiência nas esferas política, sindical e educacional. Sua formação acadêmica inclui graduações em Geografia pela Universidade Católica de Salvador (UCSal) e Pedagogia pela Universidade do Estado da Bahia (UNEB). Evangelista possui especialização em Planejamento Estratégico e Situacional pelo Centro de Estudos Sociais e Sindicais (CES-Nacional) e em Economia Política pela Fundação Maurício Grabois.

​Sua trajetória é guiada pela práxis militante, com o objetivo de servir à sua categoria e classe. Como um “sonhador apaixonado”, dedica-se a construir pontes e soluções, sempre pautando suas relações pelo princípio do respeito e da consideração mútua, independentemente de posições ideológicas. Atua como formador popular classista e desempenha um papel ativo no sindicato através da Federação dos Empregados no Comércio do Estado da Bahia (FEC).